Líder de Desarrollo ​

Un buen Líder es aquel capaz de trabajar a la par del equipo, sintiéndose parte de él y siendo capaz de colocarse al servicio de éste, y no, al mando del mismo. Realiza su trabajo con un modelo de liderazgo al servicio y en ayuda del Equipo de Desarrollo y del Dueño del Producto.

Debe tener: ​

• Amplia vocación de servicio: evitar la ambición de poder. Si solo se pretende “llevar el mando” y sobresalir, no será una buena idea convertirse en Líder.
• Amplia capacidad para la resolución de problemas: La facilidad para resolver los impedimentos detectados será una característica clave de la cual, si se carece de ella, no habrá éxito posible.
• Analítico y observador: El poder de observación será fundamental a la hora de detectar los impedimentos que el Equipo de Desarrollo deba enfrentar.
• Capacidad docente e instructiva: ser didáctico y contar con una alta capacidad para transmitir los conocimientos a los demás miembros del Equipo de Desarrollo.
• Además: debe saber incentivar y motivar.

Proporciona ​

• Resolución de incertidumbres e impedimentos técnicos que en el Sprint puedan obstaculizar o entorpecer la construcción del producto.

• Estudio, diseño y construcción de mejoras continuas en las buenas prácticas del agilismo en el equipo.

Coordinar ​

Es evidente que el líder debe coordinar a todo el equipo. El es quien debe distribuir en cierta medida la carga de trabajo y evitar que se realicen trabajos más de una vez.

Además de coordinar a nivel de trabajo, debe controlar que el equipo esté bien (no existan fisuras internas), intentando arreglar cualquier problema entre los miembros del equipo.

Es importante dejar claro que el rol de líder (o capitán) de un equipo puede ser alternado entre los distintos miembros (como en un equipo de fútbol o baloncesto), según la experiencia requerida y las posibles eventualidades que se presenten en el transcurso del proyecto. Además, en un Equipo de Desarrollo ágilmente pragmático, lo ideal es que todos sean 100% líderes naturales. Sin embargo, siempre se recomienda cumplir el formalismo de nombrar un líder estableciendo así un margen de respeto en la coordinación del equipo y en la asignación de tareas o actividades.

Retos y Desafíos de un Líder de Equipo ​

• El líder es el que moldea o da forma a la estructura del equipo. El Líder ha de convencer y conmover, ha de ser capaz de actuar, debe tener la visión y capacidad de conseguir lo adecuado.
• El líder es aquel que se requiere para poder enfrentar y facilitar los nuevos desafíos a los que se ve enfrentado el equipo, es aquel que tiene la habilidad de convencer y motivar, es aquel que surge como respuesta a las necesidades del equipo para superar las dificultades, la incertidumbre y para el logro de sus objetivos.
• El respeto por el líder no se adquiere ni se compra, se gana con esfuerzo y tiempo. La sinceridad en la comunicación y el respeto por los demás es fundamental; aprender a escuchar y entender a quien se escucha permite crear un diálogo que finalmente puede llegar a transformarse en un compromiso entre las partes.
• Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Pero esto no significa que no sea fuerte o no tenga carácter cuando haya que tenerlo; muchos tienden a confundir y pensar en esto como un signo de debilidad y se equivocan en sus apreciaciones.
• Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un equipo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.
• El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.
• Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
• Un líder esta informado. Debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
• Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
• Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un equipo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del equipo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
• Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) la definieron inicialmente como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

Los seres humanos aborrecen ser maltratados. Ansían ser tratados como personas, poseer autodeterminación, tener control sobre su destino, triunfar, asumir responsabilidad, tomar sus propias decisiones con autonomía e iniciativa, y que los demás reconozcan sus capacidades”.