Adaptación ​

Una vez que la transparencia y la inspección permitieron identificar los puntos de mejora en el proyecto Scrum, el equipo puede adaptarse ajustando los procesos en dirección a un objetivo que sea funcional y de valor para el cliente.

La adaptación permite reflexionar y utilizar la información recabada para poder cambiar de dirección en el momento adecuado, y desarrollar de manera ágil el proyecto.

La adaptación implica hacer los ajustes en los procesos y artefactos para minimizar la desviación. Aunque la Retrospectiva del Sprint es el momento que formalmente se reserva para llevar plantar las mejoras a implementar durante el sprint siguiente,

En el ámbito de Scrum decimos que la transparencia es un valor “neutral”, ya que por sí mismo no agrega valor. Es decir, lo que genera valor es aquello que hagas con lo que descubre gracias a la transparencia. Por ejemplo, si durante una Retrospectiva descubrimos que tendemos a centrarnos en nuestro propio trabajo individual y que no nos apoyamos unos a otros, el descubrimiento no añade valor, lo que añade valor es abordar el problema.

Para que Scrum sea efectivo cada uno de los tres pilares debe estar en su lugar, pararse y ser apoyadas – uno sin los otros disuade mucho de la eficacia de la aplicación de Scrum.

Siempre en agilidad se habla de ser flexibles al cambio y justamente este pilar hace alusión a ello. Al realizar la inspección de repente te das cuenta que algo necesitas ajustar, ¡lo puedes hacer!

A esto se le llama adaptación.

Es importante que el equipo trabaje para lograr una mentalidad abierta al cambio, promover lo beneficioso de poder revisar las tareas y avances periódicamente, y encontrar que si algo está desviándose puede cambiar el camino para alcanzar el resultado esperado.

Y hablando de mejora continua, uno de los pilares que debe tener un equipo Scrum es la capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias que se presenten en el proyecto. Básicamente, es adaptarse a las nuevas necesidades y aspectos que arroje la inspección hecha anteriormente. Esta capacidad de adaptación se traduce en un tiempo de comercialización del producto mucho más rápido y mayor retorno de la inversión, ofreciendo un software de mejor calidad a los clientes, que aumenta su satisfacción.

Pero en Scrum.org aclaran que esta metodología no funciona únicamente porque tenga estos tres pilares, “sino porque se adhiere a los principios ágiles subyacentes de entrega incremental iterativa y basada en valores al recopilar con frecuencia los comentarios de los clientes y aceptar el cambio”.